博士德软件公司2011年度评优方案
2011年,博士德公司各部门员工齐心协力、攻坚克难,为公司发展贡献着自己的智慧和力量,各部门员工齐心协力,业绩喜人。为了奖励先进,营造积极、良好的工作氛围,激发全员争当先进、向先进榜样学习的战斗士气,博士德公司将在公司内进行2011年度评优活动。具体方案如下:
一、 奖项设置及名额
优秀员工15人、优秀主管3人、最佳团队奖1个
二、 名额分配表
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部门 |
员工人数 |
评优名额 |
主管人数 |
评优名额 |
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研发部 |
一部 |
14 |
3 |
祁工1人 |
3 |
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二部 |
9 |
2 |
王工1人 |
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三部 |
9 |
2 |
楚工1人 |
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河北分公司 |
8 |
1.5 |
王秀娟1人 |
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软件市场部 |
渠道 |
6 |
1 |
大区经理共6人 |
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拓展 |
4 |
0.5 |
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汽配城 |
销售 |
4 |
0.5 |
凌艳英、程博、高建3人 |
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技术+客服 |
5 |
1 |
邵超然1人 |
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技术支持部 |
6 |
1 |
赵丽凤1人 |
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综合管理部+学校 |
3 |
0.5 |
杨波1人 |
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道依茨+财务 |
7 |
2 |
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合计 |
75 |
15 |
16 |
注:1.黄色标注的部门可进行“最佳团队奖”申报。
2.道依茨+财务单独进行优秀员工评选,1月11日下午5点前报评选结果给人资部杨波。
说明:
(一)优秀员工评定(15人)
1. 各部门参照优秀员工推荐名额数量以不高于1:2的比例推荐候选人员(即推荐名额是1个,则最多可推荐2名员工进入优秀员工评选候选名单)。
2. 各部门参照评定原则和公司提供的评定打分表,组织本部门员工进行互评打分,根据得分结果进行优秀员工推荐。
3. 部门评选用到的打分表,统一交回人力资源部。
4. 获得推荐的员工,由本人和部门主管共同填写“博士德公司年度优秀员工推荐表”。并按时提交到人力资源部。
5. 获得推荐的员工,由人力资源部牵头,由评定委员会按照评定打分表标准进行打分,最终确定优秀员工人选,并在年终总结大会上进行公布和颁奖。
(二)优秀主管评定(3人)
1. 优秀主管评定,由部门主管以述职报告形式进行全年工作总结,并按时提交到人力资源部。
2. 人力资源部牵头,由评定委员会按照评定打分表标准进行打分,最终确定优秀主管人选,并在年终总结大会上进行公布和颁奖。
(三)最佳团队奖(1个)
1. 此奖项用于表彰团队表现突出的部门及部门员工。
2. 此奖项由部门主管提出申报,并按时将申报表提交到人力资源部。
3. 人力资源部牵头,由评定委员会按照评定打分表标准进行打分,最终确定“最佳团队奖”,并在年终总结大会上进行公布和颁奖。
三、 参评原则
1、优中选优:从优秀员工当中选拔最优秀员工,树立榜样。
2、宁缺勿滥:选拔出的优秀员工要名副其实,绝不为名额降低选拔推荐标准。
3、客观公正:摒弃私心,客观评价,公正打分。
4、优先原则:在同等条件下优先考虑绩效考核成绩更优的员工和职务低的员工。
5、顺序原则:按照奖项等级顺序逐一向下进行评选,不重复获奖。
四、 资格认定
参评资格:工龄至少满1个月方有参评资格,即被投票权;
投票资格:博士德员工均有投票资格,没有工龄限制。
统计监督:财务总监孟志叶与人资部部长杨波全程参与各部门投票,进行解释、监督、统计工作。
五、 评选流程
1. “优秀员工”评选流程
  各部门推荐候选人(初选) 评定委员会评审(终选) 产生获奖名单 年终总结大会上公布结果
2. “优秀主管”评选流程
  各部门主管以述职报告形式进行全年工作总结 评定委员会评审(终选) 产生获奖名单 年终总结大会上公布结果
3. “最佳团队奖”评选流程
  各部门主管提交申报表 评定委员会评审(终选) 产生获奖名单 年终总结大会上公布结果
六、 时间要求
1. 2011年12月30日下午5点前,各部门以不高于1:2的比例推荐候选人员(即评优名额是1个,则最多可推荐2名员工进入优秀员工评选候选名单)。
2. 以部门为单位,部门主管负责汇总本部门评选结果和“博士德公司年度优秀员工推荐表”,一起提交给杨波。文档命名为“员工-部门-姓名”。 (见附表一)
3. 2011年12月30日下午5点前,各部门主管提交2010年度述职报告给杨波。文档命名为“主管-部门-姓名”。(见附表二)
4. 2011年12月30日下午5点前,由部门主管提出“最佳团队奖”申报,申报表交杨波。文档命名为“团队-部门”。 (见附表三)
5. 2011年12月30日下午5点前未准时提交部门评选结果和“博士德公司年度优秀员工推荐表”的视为弃权。12月30日下午5点前部门主管未准时提交2010年度述职报告、“最佳团队奖”申报表的部门,视为弃权。
6. 2012年1月11日前安排评定委员会对各种评优奖项进行终选评审,终选结果在员工代表监督下封存,待年终总结大会上公布。
注意:以上所用文档,电子版按要求命名保存好,交给杨波打印版的即可。
七、 评审委员会
为保证各奖项评选的公正、公平、合理,由邱总、孙工、张飞、杨灵肖、孟志叶、邱书伟、邱书志、杨波及2010年度优秀主管邵超然,2010年度优秀员工默立强、楚立恒、、王清恩、祁占锋、孙巧玲、赵丽凤、李勇莉、高建平、冯杰共计17人组成评定委员会,邱总任组长,对候选人的各项指标进行终审打分,最终确定获奖人选。
八、 评优标准
评优标准详见打分表。
附表一:
博士德公司年度“优秀员工”推荐表
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姓名 |
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部门 |
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岗位 |
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进公司时间 |
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年度先进事迹总结
(自荐理由及指标) |
(此栏为电子版,打印;签名需手写;写不下可另附纸,需装订后再提交。)
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推荐人一推荐语 |
(此栏需手写)
推荐人签名: 日期: |
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部门主管意见 |
(此栏需手写)
主管签名: 日期: |
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备注 |
1. 本表为“优秀员工”参评人本人填写;
2. 参评人可自行寻找推荐人填写推荐语;
3. 本表须在12月30日下午5点前交人资部杨波。
4. 文档命名方式为“员工-部门-姓名”。 |
附表二
博士德公司年度“优秀主管”自荐表(述职报告)
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姓名 |
|
部门 |
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岗位 |
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进公司时间 |
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年度先进事迹总结
(自荐理由及指标) |
(此栏为电子版,打印;签名需手写;写不下可另附纸,需装订后再提交。)
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推荐人一推荐语 |
(此栏需手写)
推荐人签名: 日期: |
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推荐人二推荐语 |
(此栏需手写)
推荐人签名: 日期: |
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备注 |
1. 本表为“优秀主管”参评人填写;
2. 参评人可自行寻找推荐人填写推荐语;
3. 本表须在12月30日下午5点前交人资部杨波。
4. 文档命名方式为“主管-部门-姓名”。 |
附表三
博士德公司年度“最佳团队奖”申报表
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申报部门 |
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日期 |
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年度先进事迹
(推荐理由及指标) |
(此栏为电子版,打印;签名需手写;写不下可另附纸,需装订后再提交。) |
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评定委员会意见 |
组长签字: 日期: |
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备注 |
1. 本表由部门主管填写;
2. 本表须在12月30日下午5点前交人资部杨波。
3. 文档命名方式为“团队-部门”。 |
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