博士德软件公司2011年度评优方案

2011年,博士德公司各部门员工齐心协力、攻坚克难,为公司发展贡献着自己的智慧和力量,各部门员工齐心协力,业绩喜人。为了奖励先进,营造积极、良好的工作氛围,激发全员争当先进、向先进榜样学习的战斗士气,博士德公司将在公司内进行2011年度评优活动。具体方案如下:

一、 奖项设置及名额

    优秀员工15人、优秀主管3人、最佳团队奖1

二、  名额分配表

部门

员工人数

评优名额

主管人数

评优名额

研发部

一部

14

3

祁工1

3

二部

9

2

王工1

三部

9

2

楚工1

河北分公司

8

1.5

王秀娟1

软件市场部

渠道

6

1

大区经理共6

拓展

4

0.5

汽配城

销售

4

0.5

凌艳英、程博、高建3

技术+客服

5

1

邵超然1

技术支持部

6

1

赵丽凤1

综合管理部+学校

3

0.5

杨波1

道依茨+财务

7

2

 

合计

75

15

16

注:1.黄色标注的部门可进行“最佳团队奖”申报。

2.道依茨+财务单独进行优秀员工评选,111日下午5点前报评选结果给人资部杨波。

说明:

(一)优秀员工评定(15人)

1.         各部门参照优秀员工推荐名额数量以不高于1:2的比例推荐候选人员(即推荐名额是1个,则最多可推荐2名员工进入优秀员工评选候选名单)。

2.         各部门参照评定原则和公司提供的评定打分表,组织本部门员工进行互评打分,根据得分结果进行优秀员工推荐。

3.         部门评选用到的打分表,统一交回人力资源部。

4.         获得推荐的员工,由本人和部门主管共同填写“博士德公司年度优秀员工推荐表”。并按时提交到人力资源部。

5.         获得推荐的员工,由人力资源部牵头,由评定委员会按照评定打分表标准进行打分,最终确定优秀员工人选,并在年终总结大会上进行公布和颁奖。

(二)优秀主管评定(3人)

1.         优秀主管评定,由部门主管以述职报告形式进行全年工作总结,并按时提交到人力资源部。

2.         人力资源部牵头,由评定委员会按照评定打分表标准进行打分,最终确定优秀主管人选,并在年终总结大会上进行公布和颁奖。

(三)最佳团队奖(1个)

1.         此奖项用于表彰团队表现突出的部门及部门员工。

2.         此奖项由部门主管提出申报,并按时将申报表提交到人力资源部。

3.         人力资源部牵头,由评定委员会按照评定打分表标准进行打分,最终确定“最佳团队奖”,并在年终总结大会上进行公布和颁奖。

三、 参评原则

1、优中选优:从优秀员工当中选拔最优秀员工,树立榜样。

2、宁缺勿滥:选拔出的优秀员工要名副其实,绝不为名额降低选拔推荐标准。

3、客观公正:摒弃私心,客观评价,公正打分。

4、优先原则:在同等条件下优先考虑绩效考核成绩更优的员工和职务低的员工。

5、顺序原则:按照奖项等级顺序逐一向下进行评选,不重复获奖。

四、 资格认定

参评资格:工龄至少满1个月方有参评资格,即被投票权;

投票资格:博士德员工均有投票资格,没有工龄限制。

统计监督:财务总监孟志叶与人资部部长杨波全程参与各部门投票,进行解释、监督、统计工作。

五、 评选流程

1.           “优秀员工”评选流程

各部门推荐候选人(初选)       评定委员会评审(终选)       产生获奖名单        年终总结大会上公布结果

2.           “优秀主管”评选流程

各部门主管以述职报告形式进行全年工作总结      评定委员会评审(终选)       产生获奖名单        年终总结大会上公布结果

3.           “最佳团队奖”评选流程

各部门主管提交申报表    评定委员会评审(终选)   产生获奖名单      年终总结大会上公布结果

六、 时间要求

1.       20111230日下午5点前,各部门以不高于1:2的比例推荐候选人员(即评优名额是1个,则最多可推荐2名员工进入优秀员工评选候选名单)。

2.       以部门为单位,部门主管负责汇总本部门评选结果和“博士德公司年度优秀员工推荐表”,一起提交给杨波。文档命名为“员工-部门-姓名”。 (见附表一)

3.       20111230日下午5点前,各部门主管提交2010年度述职报告给杨波。文档命名为“主管-部门-姓名”。(见附表二)

4.       20111230日下午5点前,由部门主管提出“最佳团队奖”申报,申报表交杨波。文档命名为“团队-部门”。 (见附表三)

5.       20111230日下午5点前未准时提交部门评选结果和“博士德公司年度优秀员工推荐表”的视为弃权。1230日下午5点前部门主管未准时提交2010年度述职报告、“最佳团队奖”申报表的部门,视为弃权。

6.       2012111日前安排评定委员会对各种评优奖项进行终选评审,终选结果在员工代表监督下封存,待年终总结大会上公布。

注意:以上所用文档,电子版按要求命名保存好,交给杨波打印版的即可。

七、 评审委员会

为保证各奖项评选的公正、公平、合理,由邱总、孙工、张飞、杨灵肖、孟志叶、邱书伟、邱书志、杨波及2010年度优秀主管邵超然,2010年度优秀员工默立强、楚立恒、、王清恩、祁占锋、孙巧玲、赵丽凤、李勇莉、高建平、冯杰共计17人组成评定委员会,邱总任组长,对候选人的各项指标进行终审打分,最终确定获奖人选。

八、  评优标准

评优标准详见打分表。


附表一:

博士德公司年度“优秀员工”推荐表

姓名

 

部门

 

岗位

 

进公司时间

 

年度先进事迹总结

(自荐理由及指标)

(此栏为电子版,打印;签名需手写;写不下可另附纸,需装订后再提交。)

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

推荐人一推荐语

(此栏需手写)

 

 

 

 

推荐人签名:             日期:

部门主管意见

(此栏需手写)

 

 

 

 

主管签名:              日期:

备注

1.        本表为“优秀员工”参评人本人填写;

2.        参评人可自行寻找推荐人填写推荐语;

3.        本表须在1230日下午5点前交人资部杨波。

4.      文档命名方式为“员工-部门-姓名”。


附表二

博士德公司年度“优秀主管”自荐表(述职报告)

姓名

 

部门

 

岗位

 

进公司时间

 

年度先进事迹总结

(自荐理由及指标)

(此栏为电子版,打印;签名需手写;写不下可另附纸,需装订后再提交。)

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

推荐人一推荐语

(此栏需手写)

 

 

 

 

推荐人签名:             日期:

推荐人二推荐语

(此栏需手写)

 

 

 

 

推荐人签名:              日期:

备注

1.        本表为“优秀主管”参评人填写;

2.        参评人可自行寻找推荐人填写推荐语;

3.        本表须在1230日下午5点前交人资部杨波。

4.      文档命名方式为“主管-部门-姓名”。

附表三

博士德公司年度“最佳团队奖”申报表

 申报部门

 

日期

 

年度先进事迹

(推荐理由及指标)

(此栏为电子版,打印;签名需手写;写不下可另附纸,需装订后再提交。)

评定委员会意见

 

 

 

组长签字:             日期:

备注

1.          本表由部门主管填写;

2.          本表须在1230日下午5点前交人资部杨波。

3.          文档命名方式为“团队-部门”。