博士德六周年专题

博士德软件公司成立 6周年庆典讲话

博士德公司董事长邱书强

尊敬的各位领导、各位嘉宾、合作伙伴朋友们：

今天，我们怀着无比喜悦和激动的心情，欢聚一堂，庆祝博士德软件公司成立 6 周年。在这个令人难忘的时刻，各位长期关心和支持博士德公司发展的领导、嘉宾、合作伙伴，怀着深厚的情谊，来到这里，给我们送来了真挚的祝福。在此，我代表博士德公司全体员工，向出席今天庆典大会的领导、嘉宾、同行、新闻单位的朋友们，表示热烈的欢迎和衷心的感谢！

6 岁，对人的一生来说，是刚刚步入学校的年龄。对于以追求“百年事业和百年品牌”为目标的博士德公司来说， 6 岁的我们，才刚刚起步。在计算机软件行业，竞争异常激烈，但我们还是闯出了一条成功之路。在公司 1510 规划和品牌战略指引下，博士德公司勇于创新，不断进步，取得了令人瞩目的成绩。为了博士德公司更快、更好的发展，我们有必要总结过去，展望未来。

取得的成绩

6 年前，我们怀着创业的理想，从传统行业跨入软件行业。经历了一年的摸索后，我们将公司的发展方向定位在：“专心做管理软件”。

为此，我们制定了分三步走的品牌战略。第一步：汽配汽修行业知名。第二步是： IT 行业知名。第三步是：公众知名。

6 年来，我们做了什么？又做成了什么呢？

6 年来，我们在产品研发、渠道拓展、员工培养、企业文化、品牌建设等诸多方面做出了持续的努力，取得了显著成果。

在产品研发方面。 我们秉承“精心做好一点点，百年品牌我亲造”的研发理念，已经开发的产品包括——汽配汽修、商务管理、 CRM 、 8C-ERP 、总分店远程管理等 5 大系列软件，满足了不同行业客户的需求。博士德软件实现了从单机版到网络版，由单一行业、单一系列软件到多行业、多个系列软件的飞跃。

在渠道建设方面。 我们本着“合作、共赢、一起成长”的合作理念，同全国各地 200 多家 IT 企业建立了代理合作关系，其中有 80 多家已经成长为博士德软件的核心代理商。他们认同博士德企业文化、发展战略、经营理念，他们和博士德公司融为一体，同发展、共荣辱。

在员工培养方面。 博士德公司给员工提供了众多的学习机会和才能展示的舞台。公司信任并尊重每一位员工。今天的博士德公司，人才济济。面对竞争对手，他们能战而胜之；面对同事，他们团结协作、踏实做事。正是有了大批这样优秀的员工，才有博士德公司今天的成绩。

在企业文化建设方面。 博士德公司潜心做事，在企业文化建设方面，不搞形式主义，不搞形象工程。博士德公司不断吸纳先进的管理思想，不断充实企业文化内涵。今天，《博士德公司企业文化纲领》和《博士德核心价值观》已经成为员工行动的指南。在公司内部，已经形成了宽松和谐的企业文化氛围，形成了创新变革、相信奇迹的激情文化氛围，形成了具有献身精神的儒家文化氛围，形成了重视员工发展的人本文化氛围。博士德公司先进的企业文化，已经成为公司制胜的武器，是博士德公司的核心竞争力所在。在公司未来的发展中，博士德企业文化纲领和核心价值观将不断得到更新和充实。

在品牌建设方面。 6 年来，博士德公司从开发汽配汽修等汽车行业应用管理软件入手，迅速发展。在汽配汽修行业，博士德软件年销售量和市场占有率保持全国第一，确立了领导厂商地位。在中小企业通用管理软件市场，博士德软件也得到了广泛认同，局部区域市场占有率保持第一。

不足之处和反思

6 年来，我们取得了巨大的进步。但是，我们必须看到，在公司快速发展的过程中，也暴露出一些问题，突出表现在以下几个方面：

在技术开发方面。 我们是科技型企业，没有技术创新，就不能在竞争中取胜？开发部的同志们，你们要好好的想一想：怎么实现技术上的不断突破？怎么才能够满足客户的需要？如果我们不能做到技术创新，不能做到产品创新，我们会在以后的很长时间内打败仗！必须引起我们的重视！

这几年，我们在技术开发上陷入了一个误区，我们过于追求“致力于贴近用户的每一步”，我们为大量的客户做了二次开发，占用了大量的技术资源，导致我们没有更多精力进行软件整体上的升级。

在客户服务方面。 尽管我们做了很多努力，但是，距离完美服务，我们还差很远。我们不仅要做好服务，还要让客户感觉到超值服务，让客户对我们产生信赖！在客户中形成口碑！为此，我们还需要建立一整套的、规范的服务制度。

在工作效率方面。 随着公司的发展，公司的个别员工逐渐滋生了官僚主义作风。面对着急的客户，他的态度是：你急我不急，缺乏奉献精神。做为博士德人，必须认同博士德企业文化，我们决不能容忍违反公司核心价值观的人和事。有的员工，平时学习不够，业务能力差，面对客户提出的问题，不能立即解决，严重影响了工作效率。下一步，我们将进一步加强业务培训，把工作效率建立在业务能力的基础之上。

在公司内部沟通方面。 随着公司规模的扩大，公司内部各部门之间的信息沟通不畅。突出表现在：技术部门和市场部门信息不能共享。开发部新增的大量优秀的软件功能，市场部门不了解、代理商不知道。意识到这个问题之后，我们从 2005 年开始，每个星期抽出半天的时间进行沟通和培训，虽然有效果，但还是没有严格的制度和具体的考核办法。另外，公司没有对核心代理进行经常性的培训，公司的新政策、新产品也就不能迅速、完整的传达给代理。这个问题一定要解决。

在均衡发展方面。 博士德软件在全国各地的销售和市场占有率很不均衡，到目前为止，仍然有很多地区是空白。正确处理好开拓新代理和扶持老代理这一矛盾，仍然是我们面临的课题。老代理是我们的生命线，我们要加强对老代理的扶持力度。

在品牌宣传方面。 博士德要成为一流的软件公司，必须坚决执行品牌战略分三步走的战略部署。 IT 知名是我们不可逾越的阶段。老代理务必要认识到这一点。在广告宣传上，我们在全国的整体宣传不够，缺乏形成统一的形象。博士德管理软件联合体成立之后，我们将加大全国统一宣传的力度。

安于现状，自满情绪，是博士德发展的大敌。我们必须经常反省自己的工作失误，不断改进工作方法，不断提高工作效率。

展望未来

今后，我们将集中主要精力，在中小企业管理软件领域进一步取得突破。

在产品研发上，我们基于 WEB 模式 B/S 结构的软件开发技术已经成熟，随着总分店管理软件的隆重推出，博士德公司下一步将逐步开发分行业的管理软件。

博士德公司新的目标是：第一步，帮助博士德中小企业管理软件联合体成员单位，做成当地最有影响力的中小企业管理软件十大品牌之一。第二步，在全国范围内，进入中小企业管理软件十大品牌。第三步， 5 年内进入中小企业管理软件三大领导品牌厂商。

我们需要的是可持续发展，我们追求的是百年品牌。我们知道，品牌之路，任重而道远。我们必须付出超人的努力，才能够实现我们的目标。

伙伴们、朋友们，还是那句话：博士德是大家的博士德，博士德品牌是我们共同拥有的品牌，让我们相聚在博士德的旗帜下，为了博士德的美好明天，共同努力吧！

谢谢大家。


博士德软件公司成立 6周年庆典讲话博士德公司董事长邱书强尊敬的各位领导、各位嘉宾、合作伙伴朋友们：今天，我们怀着无比喜悦和激动的心情，欢聚一堂，庆祝博士德软件公司成立 6 周年。在这个令人难忘的时刻，各位长期关心和支持博士德公司发展的领导、嘉宾、合作伙伴，怀着深厚的情谊，来到这里，给我们送来了真挚的祝福。在此，我代表博士德公司全体员工，向出席今天庆典大会的领导、嘉宾、同行、新闻单位的朋友们，表示热烈的欢迎和衷心的感谢！ 6 岁，对人的一生来说，是刚刚步入学校的年龄。对于以追求“百年事业和百年品牌”为目标的博士德公司来说， 6 岁的我们，才刚刚起步。在计算机软件行业，竞争异常激烈，但我们还是闯出了一条成功之路。在公司 1510 规划和品牌战略指引下，博士德公司勇于创新，不断进步，取得了令人瞩目的成绩。为了博士德公司更快、更好的发展，我们有必要总结过去，展望未来。取得的成绩 6 年前，我们怀着创业的理想，从传统行业跨入软件行业。经历了一年的摸索后，我们将公司的发展方向定位在：“专心做管理软件”。为此，我们制定了分三步走的品牌战略。第一步：汽配汽修行业知名。第二步是： IT 行业知名。第三步是：公众知名。 6 年来，我们做了什么？又做成了什么呢？ 6 年来，我们在产品研发、渠道拓展、员工培养、企业文化、品牌建设等诸多方面做出了持续的努力，取得了显著成果。在产品研发方面。我们秉承“精心做好一点点，百年品牌我亲造”的研发理念，已经开发的产品包括——汽配汽修、商务管理、 CRM 、 8C-ERP 、总分店远程管理等 5 大系列软件，满足了不同行业客户的需求。博士德软件实现了从单机版到网络版，由单一行业、单一系列软件到多行业、多个系列软件的飞跃。在渠道建设方面。我们本着“合作、共赢、一起成长”的合作理念，同全国各地 200 多家 IT 企业建立了代理合作关系，其中有 80 多家已经成长为博士德软件的核心代理商。他们认同博士德企业文化、发展战略、经营理念，他们和博士德公司融为一体，同发展、共荣辱。在员工培养方面。博士德公司给员工提供了众多的学习机会和才能展示的舞台。公司信任并尊重每一位员工。今天的博士德公司，人才济济。面对竞争对手，他们能战而胜之；面对同事，他们团结协作、踏实做事。正是有了大批这样优秀的员工，才有博士德公司今天的成绩。在企业文化建设方面。博士德公司潜心做事，在企业文化建设方面，不搞形式主义，不搞形象工程。博士德公司不断吸纳先进的管理思想，不断充实企业文化内涵。今天，《博士德公司企业文化纲领》和《博士德核心价值观》已经成为员工行动的指南。在公司内部，已经形成了宽松和谐的企业文化氛围，形成了创新变革、相信奇迹的激情文化氛围，形成了具有献身精神的儒家文化氛围，形成了重视员工发展的人本文化氛围。博士德公司先进的企业文化，已经成为公司制胜的武器，是博士德公司的核心竞争力所在。在公司未来的发展中，博士德企业文化纲领和核心价值观将不断得到更新和充实。在品牌建设方面。 6 年来，博士德公司从开发汽配汽修等汽车行业应用管理软件入手，迅速发展。在汽配汽修行业，博士德软件年销售量和市场占有率保持全国第一，确立了领导厂商地位。在中小企业通用管理软件市场，博士德软件也得到了广泛认同，局部区域市场占有率保持第一。不足之处和反思 6 年来，我们取得了巨大的进步。但是，我们必须看到，在公司快速发展的过程中，也暴露出一些问题，突出表现在以下几个方面：在技术开发方面。我们是科技型企业，没有技术创新，就不能在竞争中取胜？开发部的同志们，你们要好好的想一想：怎么实现技术上的不断突破？怎么才能够满足客户的需要？如果我们不能做到技术创新，不能做到产品创新，我们会在以后的很长时间内打败仗！必须引起我们的重视！这几年，我们在技术开发上陷入了一个误区，我们过于追求“致力于贴近用户的每一步”，我们为大量的客户做了二次开发，占用了大量的技术资源，导致我们没有更多精力进行软件整体上的升级。在客户服务方面。尽管我们做了很多努力，但是，距离完美服务，我们还差很远。我们不仅要做好服务，还要让客户感觉到超值服务，让客户对我们产生信赖！在客户中形成口碑！为此，我们还需要建立一整套的、规范的服务制度。在工作效率方面。随着公司的发展，公司的个别员工逐渐滋生了官僚主义作风。面对着急的客户，他的态度是：你急我不急，缺乏奉献精神。做为博士德人，必须认同博士德企业文化，我们决不能容忍违反公司核心价值观的人和事。有的员工，平时学习不够，业务能力差，面对客户提出的问题，不能立即解决，严重影响了工作效率。下一步，我们将进一步加强业务培训，把工作效率建立在业务能力的基础之上。在公司内部沟通方面。随着公司规模的扩大，公司内部各部门之间的信息沟通不畅。突出表现在：技术部门和市场部门信息不能共享。开发部新增的大量优秀的软件功能，市场部门不了解、代理商不知道。意识到这个问题之后，我们从 2005 年开始，每个星期抽出半天的时间进行沟通和培训，虽然有效果，但还是没有严格的制度和具体的考核办法。另外，公司没有对核心代理进行经常性的培训，公司的新政策、新产品也就不能迅速、完整的传达给代理。这个问题一定要解决。在均衡发展方面。博士德软件在全国各地的销售和市场占有率很不均衡，到目前为止，仍然有很多地区是空白。正确处理好开拓新代理和扶持老代理这一矛盾，仍然是我们面临的课题。老代理是我们的生命线，我们要加强对老代理的扶持力度。在品牌宣传方面。博士德要成为一流的软件公司，必须坚决执行品牌战略分三步走的战略部署。 IT 知名是我们不可逾越的阶段。老代理务必要认识到这一点。在广告宣传上，我们在全国的整体宣传不够，缺乏形成统一的形象。博士德管理软件联合体成立之后，我们将加大全国统一宣传的力度。安于现状，自满情绪，是博士德发展的大敌。我们必须经常反省自己的工作失误，不断改进工作方法，不断提高工作效率。展望未来今后，我们将集中主要精力，在中小企业管理软件领域进一步取得突破。在产品研发上，我们基于 WEB 模式 B/S 结构的软件开发技术已经成熟，随着总分店管理软件的隆重推出，博士德公司下一步将逐步开发分行业的管理软件。博士德公司新的目标是：第一步，帮助博士德中小企业管理软件联合体成员单位，做成当地最有影响力的中小企业管理软件十大品牌之一。第二步，在全国范围内，进入中小企业管理软件十大品牌。第三步， 5 年内进入中小企业管理软件三大领导品牌厂商。我们需要的是可持续发展，我们追求的是百年品牌。我们知道，品牌之路，任重而道远。我们必须付出超人的努力，才能够实现我们的目标。伙伴们、朋友们，还是那句话：博士德是大家的博士德，博士德品牌是我们共同拥有的品牌，让我们相聚在博士德的旗帜下，为了博士德的美好明天，共同努力吧！谢谢大家。