博士德六周年专题

新起点新挑战新高度

博士德软件公司总经理章壮权

尊敬的各位领导，各位来宾，博士德合作伙伴：大家好！

值此博士德软件公司六周年庆典之际，请允许我代表博士德全体员工对来自五湖四海的合作伙伴表示最热烈的欢迎！

新起点

六年来，博士德事业在邱书强总经理的带领下，从艰难中起步，在稳定中快速、健康地发展，仅用六年的时间缔造了一个博士德时代。

博士德成长的六年是公司大踏步地发展的六年，六年博士德收获了一大批忠诚的员工，收获了一大批时刻与博士德站在同一战线的合作伙伴，收获了具有博士德特色的博士德企业精神和企业文化……

新挑战

今天，历史又翻开了新的一页，历史的使命降在了新一代博士德人的肩上。博士德六年创造的伟大成绩是我们出发的起点。怎样在这个基础上创造更大的博士德奇迹是我们面对的全新课题。

在新的征程中，有一系列全新的挑战需要我们去攻关。怎样进一步发展新代理商；怎样促进核心代理商业绩增长；博士德汽车行业软件产品优势，怎样进一步巩固；商务系列软件、生产企业管理软件市场怎样推广；怎样加强各部门市场反应能力；市场需求的关键技术、关键产品、关键功能的开发和完善等等。这些都是摆在我们面前需要迫切解决的问题。

面对这些问题和挑战，我们没有退缩，只有义无返顾。我们将坚决依靠忠诚的博士德员工，依靠经过市场洗礼考验的博士德合作伙伴，依靠强大的博士德企业文化精神，把博士德事业推向更新的高度！

新高度

2006 年的工作重点将是：对外加强市场拓展，对内加强企业自身管理素质。

完善博士德团队建设、加强内部管理。是否能出色地完成我们既订的目标，就必须要有专业的、出色的团队来保证。总部各部门的协调与改革将是下一步公司组织完善的重中之重。第一、加大软件研发部与市场的协作紧密性和对市场的反应速度，加大二次开发对代理商成交业务的扶持力度；第二、设立渠道专员，专职协调代理与总部各部门的工作，为代理商、客户提供需要的一切咨询工作；第三、市场部设立区域销售经理，区域销售经理负责新区域、新代理的发展，负责老代理，特别是核心代理直接的市场扶持和技术扶持；第四、设立大客户部，负责大客户业务的拓展，负责博士德代理商的大客户业务的扶持。

我们希望通过完善管理，力争用一年的时间把博士德软件公司打造成中国最职业的软件开发商、软件供应商和软件服务商。使博士德企业管理精细化，真正具备“六精”：企业精神、管理精髓、技术精华、质量精品、营销精通、精打细算。

进一步完善代理体系，加大核心代理的扶持力度，加快新代理渠道的发展速度。组建博士德中小企业管理软件联合体，把博士德核心代理、核心的合作伙伴逐步纳入到这个战略联合体中来，享受这个战略团体最开放的政策和服务。用实际行动把联合体章程落实到具体的工作中。加大力度缩短公司各部门与一线市场沟通连接的距离，将公司各部门工作重心全部推向市场。各部门、公司员工不折不扣地纠正官僚作风，树立优质的服务观念。通过相关工作，帮助代理减少售后工作，使代理的工作中心在销售。加大区域产品宣传力度，部分广告宣传投入，总部将直接下放到地方。

通过流程再造、制度创新，努力做到“服务暖人心、政策放心、合作发展代理有信心” ！

进一步完善产品线。细分市场和客户，全面准确把握市场变化和客户需求，使博士德发展战略和产品定位准。力争到 2006 年 6 月，逐步完善总分店管理系统（包括汽配汽修万能网络版远程管理、商务管理专家远程管理、 3S 、 4S 版本远程管理）；汽车美容保养行业版本、汽修中间版本、商务管理专家再造和若干商务行业版的技术攻关、产品研发和新产品发布工作。继续加强汽车行业管理软件产品市场推广力度外，花大力气推广商务系列、生产企业管理软件，力争 2006 年，商务软件和生产企业管理软件全年销售业绩与汽车行业管理软件的全年销售业绩相当。

进一步明晰公司的发展战略、发展方向。重点打造博士德品牌 IT 行业知名度。

各位同事、合作伙伴，面对未来，我们任重而道远。但是只要我们精诚团结、努力奋斗，我相信我们一定能克服前进道路中的一切困难，一定能跨越前进道路中的一切障碍！把伟大的博士德事业推向更辉煌的高度！

谢谢大家！


新起点新挑战新高度博士德软件公司总经理章壮权尊敬的各位领导，各位来宾，博士德合作伙伴：大家好！值此博士德软件公司六周年庆典之际，请允许我代表博士德全体员工对来自五湖四海的合作伙伴表示最热烈的欢迎！新起点六年来，博士德事业在邱书强总经理的带领下，从艰难中起步，在稳定中快速、健康地发展，仅用六年的时间缔造了一个博士德时代。博士德成长的六年是公司大踏步地发展的六年，六年博士德收获了一大批忠诚的员工，收获了一大批时刻与博士德站在同一战线的合作伙伴，收获了具有博士德特色的博士德企业精神和企业文化…… 新挑战今天，历史又翻开了新的一页，历史的使命降在了新一代博士德人的肩上。博士德六年创造的伟大成绩是我们出发的起点。怎样在这个基础上创造更大的博士德奇迹是我们面对的全新课题。在新的征程中，有一系列全新的挑战需要我们去攻关。怎样进一步发展新代理商；怎样促进核心代理商业绩增长；博士德汽车行业软件产品优势，怎样进一步巩固；商务系列软件、生产企业管理软件市场怎样推广；怎样加强各部门市场反应能力；市场需求的关键技术、关键产品、关键功能的开发和完善等等。这些都是摆在我们面前需要迫切解决的问题。面对这些问题和挑战，我们没有退缩，只有义无返顾。我们将坚决依靠忠诚的博士德员工，依靠经过市场洗礼考验的博士德合作伙伴，依靠强大的博士德企业文化精神，把博士德事业推向更新的高度！新高度 2006 年的工作重点将是：对外加强市场拓展，对内加强企业自身管理素质。完善博士德团队建设、加强内部管理。是否能出色地完成我们既订的目标，就必须要有专业的、出色的团队来保证。总部各部门的协调与改革将是下一步公司组织完善的重中之重。第一、加大软件研发部与市场的协作紧密性和对市场的反应速度，加大二次开发对代理商成交业务的扶持力度；第二、设立渠道专员，专职协调代理与总部各部门的工作，为代理商、客户提供需要的一切咨询工作；第三、市场部设立区域销售经理，区域销售经理负责新区域、新代理的发展，负责老代理，特别是核心代理直接的市场扶持和技术扶持；第四、设立大客户部，负责大客户业务的拓展，负责博士德代理商的大客户业务的扶持。我们希望通过完善管理，力争用一年的时间把博士德软件公司打造成中国最职业的软件开发商、软件供应商和软件服务商。使博士德企业管理精细化，真正具备“六精”：企业精神、管理精髓、技术精华、质量精品、营销精通、精打细算。进一步完善代理体系，加大核心代理的扶持力度，加快新代理渠道的发展速度。组建博士德中小企业管理软件联合体，把博士德核心代理、核心的合作伙伴逐步纳入到这个战略联合体中来，享受这个战略团体最开放的政策和服务。用实际行动把联合体章程落实到具体的工作中。加大力度缩短公司各部门与一线市场沟通连接的距离，将公司各部门工作重心全部推向市场。各部门、公司员工不折不扣地纠正官僚作风，树立优质的服务观念。通过相关工作，帮助代理减少售后工作，使代理的工作中心在销售。加大区域产品宣传力度，部分广告宣传投入，总部将直接下放到地方。通过流程再造、制度创新，努力做到“服务暖人心、政策放心、合作发展代理有信心” ！进一步完善产品线。细分市场和客户，全面准确把握市场变化和客户需求，使博士德发展战略和产品定位准。力争到 2006 年 6 月，逐步完善总分店管理系统（包括汽配汽修万能网络版远程管理、商务管理专家远程管理、 3S 、 4S 版本远程管理）；汽车美容保养行业版本、汽修中间版本、商务管理专家再造和若干商务行业版的技术攻关、产品研发和新产品发布工作。继续加强汽车行业管理软件产品市场推广力度外，花大力气推广商务系列、生产企业管理软件，力争 2006 年，商务软件和生产企业管理软件全年销售业绩与汽车行业管理软件的全年销售业绩相当。进一步明晰公司的发展战略、发展方向。重点打造博士德品牌 IT 行业知名度。各位同事、合作伙伴，面对未来，我们任重而道远。但是只要我们精诚团结、努力奋斗，我相信我们一定能克服前进道路中的一切困难，一定能跨越前进道路中的一切障碍！把伟大的博士德事业推向更辉煌的高度！谢谢大家！